Impulsionando seu sucesso através da gestão de projetos

Consultoria e mentoria especializadas em gerenciamento de projetos para líderes e empresas.

Consultoria e Mentoria

Soluções Sob Medida Para Sua Empresa ou Carreira

Compreendemos as necessidades do cliente para criar soluções sob medida que potencializam resultados e agregam valor ao negócio.

Consultoria em Projetos:

Identificamos pontos de melhoria e oportunidades de aprimoramento nos seus processos por meio de diagnósticos precisos. Desenvolvemos soluções estratégicas para otimizar a eficiência, reduzir custos e aumentar a produtividade. Isso pode incluir a implementação de um PMO para centralizar a gestão de projetos e alinhar as ações aos objetivos estratégicos do seu negócio.

Mentoria para Líderes e Profissionais:

Mentoria personalizada para desenvolver habilidades em liderança, estratégias eficazes e melhores práticas de gerenciamento de projetos, visando acelerar o seu crescimento profissional e alcançar resultados mais assertivos

Nossos Resultados

Transformando Estratégia em Sucesso: Veja Nossos Resultados

+ 2 bi

Projetados

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Projetados

100%

Satisfação dos Clientes

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Satisfação dos Clientes

+ 500

Projetos

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Projetos

+ 5 K

Pessoas Gestionadas

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Pessoas Gestionadas

+ 20

Podcasts e Palestras ao Vivo

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Podcasts e Palestras ao Vivo

+ 20

Profissionais Mentorados

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Profissionais Mentorados

Cases de Sucesso

Casos reais que mostram como nossas soluções impactaram positivamente os negócios de nossos clientes.

Transformação Ágil na Gestão de Projetos Industriais

Desafio
Com projetos cada vez mais complexos, uma empresa de tecnologia brasileira precisava modernizar sua gestão, estruturando um PMO e adotando metodologias ágeis e Lean para aumentar a eficiência e atender melhor seus clientes.

Solução
Rui, como Gestor de Projetos e Head de PMO de uma consultoria especializada, liderou a criação do escritório de projetos e a transição para abordagens ágeis. Também desenvolveu ferramentas para otimizar processos críticos, como produção, importação e compras.

Resultados

  • Maior flexibilidade e eficiência na gestão de projetos.
  • Redução de desperdícios e otimização de recursos.
  • Aumento da satisfação dos clientes com entregas mais alinhadas.

Essa transformação consolidou a empresa como referência em gestão moderna e eficiente de projetos.

Implementação de Visão Estratégica de PMO na Indústria de Embalagens

Desafio
A indústria de embalagens enfrentava o desafio de alinhar um extenso portfólio de 40 projetos aos seus objetivos estratégicos, além de melhorar a comunicação entre equipes e otimizar o uso de recursos para garantir maior eficiência em suas operações.

Solução
Rui, atuando como Coordenador de Projetos e Aplicação em uma consultoria especializada, implementou uma visão estratégica de PMO, supervisionando os projetos e promovendo integração entre os departamentos. Ele também liderou a equipe comercial, garantindo o sucesso nos projetos de automação e impulsionando resultados consistentes.

Resultados

  • Alinhamento do portfólio de projetos aos objetivos organizacionais.
  • Melhoria na comunicação interdepartamental.
  • Otimização de recursos e maior eficiência nos processos.

Resultados positivos em diferentes áreas da empresa, consolidando-a como referência em soluções de automação.

Nossos Clientes

Grandes empresas confiaram em nossa expertise e alcançaram resultados extraordinários.

Como Funcionam os Processos

Os processos seguem seis fases principais, estruturadas para garantir a entrega de resultados.

Fase 1

Contato Inicial

Fase 2

Diagnóstico (Laudo)

Fase 3

Planejamento e Definição de Estratégias

Fase 4

Implementação e Acompanhamento

Fase 5

Avaliação e Mensuração de Resultados

Fase 6

Encerramento e Follow-up

Fale Conosco

Avaliação Gratuita

    O Que Nossos Clientes Dizem

    A confiança reflete a excelência da nossa atuação. Confira o que nossos clientes falam sobre nós.

    Severino Souza Barros
    Severino Souza Barros
    Analista Engenheiro TI - Banco Itaú
    Encerramento do Ciclo de Mentoria Hoje concluímos o ciclo de mentoria, uma jornada enriquecedora composta por encontros semanais repletos de trocas de conhecimento e aprendizado. Durante esse período, aprofundei-me em temas essenciais como Gestão de Projetos, Maturidade Organizacional, Gestão de Riscos, OKRs, Liderança, entre outros. Agradeço imensamente ao mentor Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, BAPC, DASM, PMO-CP, PMP, por toda a dedicação, apoio e ensinamentos compartilhados ao longo dessa trajetória. Seu conhecimento e orientação foram fundamentais, e os aprendizados adquiridos certamente me acompanharão ao longo da vida.
    Gabriela Schiavetti Rogério
    Gabriela Schiavetti Rogério
    Project Management - EssilorLuxottica
    No início deste ano decidi me inscrever no processo de Mentoria do PMI com o intuito de atualizar meus conhecimentos e trocar com profissionais capacitados desta área tão incrível que é o Gerenciamento de Projetos. Tive a grande oportunidade de ser mentorada pelo Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, DASM, PMO-CP, PMP, profissional ímpar, dedicado, com grande capacidade de ensinar e direcionar, que me auxiliou em um plano de trabalho robusto. Estou muito feliz por concluir este marco importante na minha carreira! Obrigada Rui, por me escolher como sua candidata, obrigada ao Project Management Institute pela oportunidade!dipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
    Cleber Martins
    Cleber Martins
    PMO | Gerenciamento de Projetos e Portfólio
    Quero expressar minha profunda gratidão e admiração pelo meu mentor Rui, que me guiou ao longo da minha jornada profissional e pessoal. Sua liderança, sabedoria e apoio incondicional foram fundamentais para o meu crescimento e desenvolvimento como profissional de gerenciamento de projetos e PMO. Através de suas orientações e conselhos, Rui me ajudou a desenvolver habilidades essenciais, como liderança, comunicação eficaz, resolução de problemas complexos e estruturar um PMO. Sua abordagem colaborativa e incentivadora me permitiu explorar minhas capacidades e alcançar meus objetivos. Quero agradecer por sua dedicação, sabedoria e amizade. Sua influência positiva em minha vida profissional e pessoal é imensurável, e estou eternamente grato por tê-lo como mentor.
    Gabriela Schiavetti Rogério
    Gabriela Schiavetti Rogério
    Project Management - EssilorLuxottica
    No início deste ano decidi me inscrever no processo de Mentoria do PMI com o intuito de atualizar meus conhecimentos e trocar com profissionais capacitados desta área tão incrível que é o Gerenciamento de Projetos. Tive a grande oportunidade de ser mentorada pelo Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, DASM, PMO-CP, PMP, profissional ímpar, dedicado, com grande capacidade de ensinar e direcionar, que me auxiliou em um plano de trabalho robusto. Estou muito feliz por concluir este marco importante na minha carreira! Obrigada Rui, por me escolher como sua candidata, obrigada ao Project Management Institute pela oportunidade!dipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

    Curso Introdutório de PMO

    Domine os fundamentos do PMO

    Nosso Curso Fundamentos do Escritório de Projetos é a porta de entrada para profissionais que desejam compreender as bases do escritório de gerenciamento de projetos sem competir com certificações formais. Ideal para empresas e profissionais em busca de conhecimentos práticos e aplicados.

    Treinamento Corporativo

    Capacitação para Alta Performance

    Investir no desenvolvimento da sua equipe é essencial para garantir eficiência e inovação. Nossos treinamentos são personalizados para atender às necessidades do seu negócio, impulsionando produtividade e competitividade.

    Transforme seu time com treinamentos de alto impacto!

    Quem somos

    Quem Somos

    Sobre a KPRL Consultoria do Brasil

    Mestre em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gestão de Projetos e Administração e Direção de Empresas, além de Engenheiro de Controle e Automação. Possui 14 anos de experiência em PMO, gestão de projetos, programas, portfólios e serviços, com atuação em grandes corporações.

    Já atuei como Head de PMO em empresas de P&D, desenvolvendo soluções para grandes clientes do setor alimentício e farmacêutico, como Pepsico, Nissin, Nestlé e Mars, além de soluções de transporte vertical e horizontal para construtoras como Camargo Corrêa, Even, WTorre e Tecnisa.

    ✔️ Consultoria em Gestão de Projetos: Diagnóstico, planejamento, implementação e acompanhamento de projetos, com foco em otimização de processos, gestão de riscos e recursos, e alinhamento estratégico.

    ✔️ Implementação de PMO: Estruturação e desenvolvimento de escritórios de projetos (PMO) para centralizar a gestão de projetos, padronizar processos, melhorar a comunicação e aumentar a eficiência na entrega de projetos.

    ✔️ Mentoria: Acompanhamento individualizado para desenvolvimento de habilidades em gestão de projetos, liderança, comunicação e carreira.

    ✔️ Treinamento: Cursos e workshops customizados para capacitar equipes em gestão de projetos, metodologias ágeis, ferramentas e técnicas.

    ✔️ Elaboração de Propostas: Auxílio na elaboração de propostas técnicas e comerciais para projetos.

    ✔️ Gerenciamento de Riscos: Implementação de processos e ferramentas para identificação, análise e gestão de riscos em projetos.

    ✔️ Comunicação em Projetos: Aprimoramento da comunicação entre stakeholders, com foco em clareza, transparência e assertividade.

    ✔️ Gestão de Mudanças: Planejamento e condução de processos de mudança em projetos, minimizando impactos e garantindo a adaptação da equipe.

    ✔️ Certificações reconhecidas internacionalmente: PMP®, PMI-PMOCP®, DASM®, LSS Green Belt, LSS Black Belt, OKR Foundation e outras.
    ✔️ Preparatórios concluídos para Prince2® Foundation, P3O®, MoP®, MSP®, M_o_R® e AgileSHIFT®.
    ✔️ Certificação HCMBOK® 3G Practitioner e HCMP 3G® Expert Professional.
    ✔️ Experiência internacional com clientes e fornecedores de Itália, Espanha, Portugal, Peru, Chile, Argentina, México, Japão, China e Índia.
    ✔️ Contribuições acadêmicas em livros e artigos, incluindo Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide (PMI, 2024) e The PMBOK® Guide – Eighth Edition.
    ✔️ Atuação voluntária no PMI e na PMO Global Alliance, ocupando cargos de liderança.
    ✔️ Fluência em português, inglês e espanhol.

    ✔️ Membro do comitê técnico da ABNT/ISO.

    Podcast Semanal Sobre Organizações Ágeis

    Acompanhe insights exclusivos no podcast semanal com Rui Luiz, co-host e especialista em gerenciamento de projetos. Descubra tendências, dicas práticas e cases reais.

    Ouça Agora ao Podcast

    Conheça Mais Sobre Gestão de Projetos

    Somos especializados em gestão de projetos com foco em PMO, oferecendo soluções estratégicas para otimizar processos e alcançar resultados excepcionais. Transformamos desafios em oportunidades para empresas e líderes.

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